Por el Ing. Santiago Macias H. *
La cuarentena nos ha hecho a todos revisar nuestros objetivos personales y familiares, así como los alcances, propósitos y razones de nuestros negocios. Muchos dueños simplemente se paralizaron y, durante los últimos meses, prácticamente no han hecho nada más que lidiar con los pagos y cobros de su empresa (salarios, impuestos, proveedores y cobranza a clientes principalmente).
Por el Ing. Miguel Barrios Morán
Ni los productos chinos, el contrabando o la competencia desleal nos habían impactado tanto en las Industrias Textil y de la Confección, como el COVI-19.
Lic. Víctor Manuel Rojas Burgos
En las Industrias Textil, de la Confección y de la Moda, ¿qué haremos las empresas para tener la capacidad de resolver un problema, directamente en la casa de nuestros clientes? ¿Podremos mover nuestro modelo de negocio a un esquema remoto? ¿Qué haremos ante el crecimiento de aquellas empresas que trabajan desde casa y que ahorran en rentas? El objetivo es evitar el cierre de más empresas.
El Cangrejo
Cuantas veces escuchamos a los dueños o directores de las empresas quejarse de los supervisores: “no sale la producción, la calidad está mal, el taller está sucio, que desorden tienen”, etc. Culpamos de todo a los encargados, porque son los responsables de la fábrica. Y esto es verdad, pero ¿realmente analizamos si las personas son las correctas, o si tienen la capacidad necesaria para desarrollar esta función tan importante en las empresas?
Por. Sergio Reyes Morfin
Ante el panorama que ha experimentado el mundo y las economías con un fenómeno tan inesperado que daría un fuerte dolor de cabeza a las finanzas empresariales- al no estar preparados ante esta contingencia-, es el momento de diseñar un plan “B” para afrontar este tipo de situaciones y que no dañen, de manera significativa, al negocio y las finanzas del personal.
