Por Ing. Santiago Macias H.*

Entre los empresarios del sector es frecuente escuchar que son proveedores de las grandes cadenas comerciales y se quejan amargamente del trato que reciben y que, al final, no siempre es tan buen negocio como esperaban. La pregunta entonces es ¿por qué siguen vendiéndoles?

Por Ing. Jean Flouret

Entre bomberos no se pisan las mangueras

En muchos talleres de costura (o de corte, etc.) hay más gente de la que se necesita, pero nadie dice nada porque el responsable del área se protege en capacidad para poder responder a los cambios en carga de trabajo y en cuanto a los trabajadores; ellos, a su vez, “hacen como si hicieran” para guardar las apariencias. Es una situación evidentemente poco sostenible.

Por Ing. Miguel Barrios Morán*

En la mayoría de las empresas solo nos enfocamos en el control de producción, la calidad y las áreas de manufactura. Sabemos que es el área de trabajo principal la que genera los ingresos, pero el solo tener ese enfoque ¿es lo óptimo y más razonable? Qué pasa con el concepto de trabajo en equipo, con la unificación de las áreas de trabajo de la empresa, la responsabilidad de toda la organización y la integración de los departamentos de ésta.

Lic. Víctor Manuel Rojas*

La competencia es fuerte, el mercado difícil, el entorno económico no es el mejor. Todo ello nos orilla a sacar lo óptimo de nosotros mismos, a resaltar talentos y a mejorar procesos. Innovar y emprender nuevos proyectos para agregar valor a nuestros productos es la moneda de cambio.

Por: Sergio Reyes Morfin

Las nuevas formas de producir, el asumir nuevos valores empresariales y los continuos cambios obligan a los empleados a trabajar de manera diferente y, algunas veces, esto genera mucha confusión; los líderes indiferentes no comunican las expectativas esperadas, generando frustración o decepción, aburrimiento, falta de motivación y desgano de hacer el trabajo. Estos pueden ser síntomas de los empleados decepcionados por un mal liderazgo. Son los Líderes que solo buscan complacer a los directores olvidándose de las líneas de producción, de la comunicación entre departamentos y las necesidades de los empleados.