Por Santiago Macias H*
Estamos en un momento en que las noticias nos agobian. Por un lado, los candidatos y sus partidos se encargan de destacar todo lo malo que tenemos sin proponer soluciones claras. Por otro, temas como la negociación del TLC provocan incertidumbre sobre el futuro inmediato. A esto se agregan los problemas estructurales: Seguridad, Estado de Derecho (impunidad), Corrupción, Ineficiencia Gubernamental y muchos otros etcéteras.
Por el Lic. Victor Rojas*
¿Está preparada tu empresa para operar sin ti? ¿Tienes resuelto en tu negocio cómo se debe operar en tu ausencia? Estos cuestionamientos no solo detienen proyectos grandes, también impiden que otros manejen tu organización, y que tengas más tiempo para ti mismo.
Por Miguel Barrios Morán
En la actualidad, la calidad se define como un complemento de la producción y esto ha creado controversia entre los operarios y los dueños. Ellos pensaban que la calidad detendría su producción y que atrasaría el trabajo. El personal se molestaba cuando se realizaban las auditorias de calidad de los supervisores; no entendían que era de vital importancia darle al cliente un producto que llenara sus expectativas. Costó trabajo que los empleados entendiera ese punto y pudieran mejorar sus operaciones para que el producto saliera sin defectos. También los mismos empresarios se dieron cuenta que el cliente ya había comenzado a mejorar sus hábitos de compra y, por tanto, revisaba más la prenda que adquiría. Por otra parte, la economía también jugo su papel al reducir el gasto diario de las personas, lo que les obligó a buscar productos con más calidad y duración.
Por Ing. Jean Flouret *
La organización interna de una fábrica tiene mucho que ver con su capacidad de entrega de los resultados esperados; mismos que son la capacidad de producción y la eficiencia, aunado al tema que es el mejor indicador del dominio del proceso: las fechas de entrega.
Por el Cangrejo
En la actualidad, las empresas consolidadas o que están por hacerlo, después de haber pasado por todos sus procesos de diseño, formación y crecimiento, enfrentan un nuevo reto que es el mantenerse y subsistir, por lo cual deben trabajar en el diseño de su gobierno corporativo o protocolo familiar.
