Por Lic. Victor Manuel Rojas*
En la Industria de la Confección cerramos el año con nuestros talleres a toda su capacidad: los pedidos de los clientes llegaron, los vendedores exigieron que sus entregas salieran en tiempo, el almacén hizo lo necesario para surtir, empacar y embarcar. Nadie tenía tiempo. Todos estuvieron abocados a vender, surtir y entregar.
Por el Ing. Jean Flouret*
Cuando uno quiere asesorar a las empresas para que mejoren su calidad y se les presenta un programa, aún con áreas de oportunidad impresionantes, uno (casi) siempre obtiene la misma respuesta: “lo voy a considerar”… o, como quién dice, “no, gracias”.
Por el Ing. Miguel Barrios
Al manejar una empresa nos concentramos en la parte de la administración, las finanzas, los costos, la producción, los recursos humanos y la calidad. Cuando queremos mejorar los procesos contratamos ingenieros o asesores. Actualmente, la ingeniería ya está analizando y se está relacionando con otras áreas de la empresa, y una muy importante es la de los costos.
Por Jeffrey Clark (www.jeffreyliving.com)
¿Qué es realmente cierto, cómo lo podría saber? ¿Cree todo lo que le dicen en un país del tercer mundo, especialmente desde la distancia? ¿Utiliza un ojo desentrenado o experimentado que regularmente agrega valor a su cadena de suministro (personas y productos)?
Por El Cangrejo
El mantenimiento preventivo es la mejor opción para trabajar en la empresa, además de contar con instalaciones óptimas y el equipo de trabajo en las mejores condiciones posibles. No hay como iniciar el año de la manera más eficiente, con operarias eficaces y con el menor tiempo muerto posible.
