La asociación de las empresas industriales internacionalizadas amec impulsa los nuevos factores clave de competitividad en las empresas en España: anticipación, adaptabilidad, colaboración, globalización y sostenibilidad. Son unos factores que se están mostrando como esenciales en la situación de crisis actual por el impacto de la Covid-19 en la actividad industrial de ese país.

amec ha presentado en la celebración de la Asamblea General el documento Claves para el cambio del modelo productivo (documento / vídeo) en un momento que considera crucial en el que la gestión y las políticas industriales marcarán el desarrollo económico y social en los próximos años. amec ha elaborado el documento, que plantea las medidas imprescindibles para la transformación de la industria, con la contribución de más de 50 expertos y empresas industriales internacionalizadas, y que remitirá a los responsables de gobierno y grupos parlamentarios tanto estatales como de las CCAA, así como a la Comisión Europea.

Para su elaboración se han analizado indicadores internacionales y los planes industriales de ocho países diferentes, además del de España y de sus CCAA más industriales. “Las 10 medidas propuestas son aplicables si ejercemos bien una gran colaboración, que ofrecemos desde aquí para su diseño, implantación y evaluación”, indica el presidente de amec, Pere Relats.

Pese a que el sector exterior ha sido el motor de recuperación tras la crisis de 2008, la timidez de las políticas públicas nos han alejado de los objetivos europeos de lograr un 20% de peso de la industria en el PIB para 2020, con una clara pérdida de competitividad que tiene su origen y reflejo en un aumento considerable de la brecha en la intensidad innovadora de nuestro país respecto a la media europea, justo cuando nos encontramos en plena revolución tecnológica.

La actual crisis ofrece una nueva oportunidad y necesidad de transformación a favor de la industria, la economía, el empleo y el bienestar social. “No se trata sólo de volver a la situación anterior a la pandemia, sino de aprovechar el momento para hacer los deberes pendientes que nos permitan progresar como economía y como sociedad”, ha explicado el director general de amec, Joan Tristany en la presentación del documento.

Cada una de las medidas se acompaña de propuestas de políticas activas:

1. Agilidad para la reactivación y el cambio de capacidades. Tarde es nunca: agilidad en la instrumentalización y aplicación de las acciones de reactivación y simplificación de los instrumentos de apoyo y transferencia de ayudas. Propone como políticas activas un Plan de mejora de la capacidad productiva que incentive fiscalmente la renovación de equipos productivos dirigidos a la industria 4.0 que acelere la innovación en las empresas; y la incentivación para la aceleración de procesos de relocalización industrial, una “oportunidad para la generación de empleo industrial”.
2. Recuperación económica verde e inclusiva: acelerar la implantación de acciones para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Las empresas deben ser agentes protagonistas.
3. Un salto en la calidad productiva con una industria intensiva en I+D+i. Doblar el esfuerzo inversor para apoyar la I+D+i de las empresas con incentivos fiscales para competir en igualdad de condiciones, asegurar la “soberanía tecnológica” promoviendo la transferencia al sector productivo nacional de las patentes originadas aquí y atrayendo inversiones de empresas intensivas en tecnología; aumentar el apoyo a Centros Tecnológicos y Universidades. El documento propone diversas políticas activas en esta línea.
4. Acelerar la digitalización, factor de competitividad exponencial. La industria será digital o no será. Esta crisis está forzando la búsqueda de soluciones para la comercialización y asistencia técnica hacia nuevas formas de atención remota, y el giro hacia la servitización y la redefinición de los modelos de negocio en la industria. Hay que apoyar el cambio y abordar y resolver los problemas que plantea la fiscalidad digital y la ciberseguridad; impulsar la protección y soberanía de los datos europeos; garantizar por ley la calidad del servicio de red y que la regulación se pensé en digital y no analógico.
5. Construir el talento necesario para el cambio: es necesario construir el talento necesario para poder realizar el cambio productivo. Para ello, se debe acercar el sistema educativo al mercado laboral, potenciar carreras universitarias STEM y FP técnicas y FP Dual e incentivar con deducciones en la Seguridad Social la contratación de personal técnico en las empresas.
6. Impulso al sector exterior, el motor de la recuperación. El sector exterior fue el motor de la recuperación en la crisis anterior, llegando a superar el 30% del PIB. El documento reclama recuperar la complicidad público-privada en el diseño y ejecución de la política de internacionalización, facilidades telemáticas en la gestión aduanera y contención temporal de tasas y tarifas en puertos y aeropuertos. Propone también un plan para eliminar barreras en origen que tienen las empresas exportadoras, como trámites aduaneros, movilidad de personas y fiscalidad. Como políticas activas reclama el aumento de la toma de riesgo público con apoyos financieros a la internacionalización; adaptación de los programas de apoyo a la nueva generación de instrumentos de promoción internacional (marketplaces, marketing digital, realidad virtual y aumentada, ferias y congresos virtuales) y recuperar los programas de ayuda a la inversión en el exterior y para la creación de redes de asistencia técnica.
7. Evitar el repliegue proteccionista y reforzar los mecanismos de cooperación entre los países europeos: reclama a la administración europea una política industrial a escala europea y una estrategia conjunta en Inteligencia Artificial y en inmigración, impulsar el comercio internacional y una refundación de la OMC.
8. Prepararse con Planes de Contingencia con una prospectiva atrevida y profesionalizada. Creación de un Centro para Estrategias de Futuro, un think tank o consejo de expertos con dependencia directa del área de Presidencia para la identificación de escenarios y el diseño de planes de contingencia ante nuevas crisis.
9. Políticas expansivas con foco a la eficiencia y la innovación: mantener las previsiones de inversión pública y agilizar los procesos de licitación previstos, asegurar la eficiencia de la inversión pública y potenciar la Compra Pública de Innovación.
10. Potenciar el cambio desde un ecosistema colaborativo público-privado, con espacios de diálogo permanente, pactos industriales plurianuales consensuados con todo el arco parlamentario, representantes empresariales y sociales y con programas para potenciar el tejido asociativo empresarial.

Fuente: amec, que  impulsa los nuevos factores clave de competitividad en las empresas.

La mayoría de los sectores industriales y el mercado afrontan un acontecimiento a nivel mundial sin precedentes. No existe un manual que le diga a las empresas qué hacer en caso de una pandemia, y ahora más que nunca es necesario reescribir la forma en la que se hacen negocios.

En el caso de la Industria Textil, el cierre indeterminado de fábricas y el descenso en la demanda de ropa representan los principales desafíos. De acuerdo a la Federación Internacional de Fabricantes de Textiles (ITMF, por su siglas en inglés), el volumen de pedidos disminuyó en 8% y la expectativa de crecimiento previsto para 2020 se reducirá hasta 10%.

Sin embargo, pese a las afectaciones económicas, la Industria Textil no debe intimidarse sino intensificar sus capacidades operativas y hacer hincapié en sus fortalezas corporativas. En la misma medida, no hay que olvidar que podría tratarse de una crisis prolongada y, en períodos de incertidumbre, la clave está en la rapidez e inteligencia con las que se toman las decisiones.

Es importante elaborar un mapeo de gastos e ingresos. Un ejercicio indispensable es aprender a no depender de una sola fuente del suministro de materias primas al orientarse en modelos de costo variable. El objetivo es dimensionar el flujo económico interno hacia alternativas de aprovisionamiento basándose en los probables déficits de manufactura que tendrán los proveedores iniciales de la cadena de valor, pero con la obligación de invertir en insumos de calidad que sean duraderos.

Los sectores dependientes de la Industria Textil también resienten la crisis, por lo que querrán minimizar el impacto financiero al reducir su presupuesto y enfocándose en elementos prioritarios. Lo lógico es pensar en los productos que tendrán mayor demanda o salida al mercado en sintonía con lo que demanda la crisis, y gestionar la capacidad de producción en torno a esos artículos clave que buscarán los consumidores.

Lo anterior implica que habrá una reorganización en la línea de producción. Por ejemplo, la marca de ropa de trabajo Dickies informó que en algunas plantas de VF Corporation en las que se producen sus prendas hará un ampliación en el giro de negocios al aprovechar sus instalaciones y dedicarse a la producción de prendas médicas (como batas de aislamiento), para ayudar a los trabajadore de la salud. Habitualmente Dickies provee a diferentes sectores esenciales como el alimentario, energético, empresas de suministro de productos básicos, cadenas de farmacias y hospitales

Con miras hacia el  futuro

La Industria Textil mexicana tiene un valor aproximado 35 mil millones de dólares de acuerdo a la Cámara Nacional de la Industria Textil, y es posible que tarde en recuperarse. Las empresas tienen la obligación de definir un paquete de medidas preventivas de acuerdo a sus proyecciones actuales (aún si tiene que modificar sus objetivos comerciales) con el objetivo de salir fortalecidas una vez que la turbulencia financiera se acabe.

A más de un mes de la contingencia sanitaria que se vive como consecuencia de la pandemia mundial, generada por el Covid-19, la Industria del Vestido - Confección vive uno de los momentos más críticos de los últimos años, registrando caídas en sus ventas del 95%.  La Industria del Vestido – Confección, por su importancia en cuanto a su impacto directo en 176 actividades económicas, de un total de 262, requiere de alternativas para salir adelante de esta pandemia. 

A febrero de este año, antes de la pandemia, se estimaba que la Industria tenía una capacidad utilizada del 80%. Actualmente, se han dado varios factores que han presionado de manera significativa al sector del Vestido - Confección, entre los cuales se encuentran:

• La suspensión temporal, y en algunos casos definitiva, de pedidos de los retailers, así como la suspensión temporal de compras de prendas de vestir por parte del consumidor final.
• La reacción tardía de la autoridad para apoyar la reconversión de las empresas nacionales, para la proveeduría de insumos y productos sustituyéndola en un principio por insumos y productos importados.

Los factores antes mencionados, hacen que hoy día las empresas que siguen operando, lo hagan a niveles cercanos al 20% de su capacidad instalada, no así las empresas que se encuentran cerradas al 100%, de conformidad con los distintos Acuerdos de la Secretaría de Salud, algo nunca antes visto en la Industria. Esto puede provocar el cierre y el consecuente despido de una gran parte de la planta productiva en nuestro país.

Con los datos actuales, se estima que la pérdida de la planta productiva de la industria de la confección puede alcanzar más del 30%, principalmente en:

• Mano obra calificada y con experiencia, donde éste valioso recurso se puede perder por la difícil situación económica que atraviesa el sector y que sería muy difícil recontratar.
• Para el momento de la reactivación, si no se actúa de manera rápida, los contratos con los que actualmente opera la industria de la confección de exportación serán tomados por Centroamérica o países del Sureste Asiático, debido a sus políticas económicas y dejando al mercado nacional en una posición de desventaja.

En la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, seguimos trabajando para nuestro sector y para cada una de las empresas que lo conforman, haciendo equipo con nuestra Cúpula Empresarial, la CONCAMIN, buscando contener de la mejor forma el impacto económico del COVID-19, para preservar nuestros empleos, donde el 60% de la fuerza laboral está conformada por mujeres. En este sentido, proponemos lo siguiente:

• Sustitución de importaciones por producto nacional para abastecer las necesidades requeridas en la pandemia:
  • Apoyando un programa de pronta reconversión
  • Consolidado las cadenas de suministro
  • Organizando un plan de logística en nuestro país para abasto rápido por regiones 

• Diferimiento de pagos, mientras esté la emergencia sanitaria, de impuestos como ISR, IVA, Seguro Social, Infonavit, impuestos sobre nómina, entre otros, y

• Fortalecer el combate al contrabando y la piratería.

Necesitamos urgentemente regresar a trabajar, ya que la industria no se encuentra en posibilidad de pagar un mes más los sueldos. De permitirnos retomar nuestras operaciones, estamos dispuestos a preservar las medidas sanitarias.

*Asociación de las empresas industriales internacionalizadas amec.

Barcelona, abril, 2020. Las empresas industriales internacionalizadas incrementaron un 7,9% sus ventas al exterior en 2019, alcanzando un volumen de 6.200 millones, frente al 1,8% de incremento global de la exportación española. La comunidad industrial de amec afronta la actual crisis de la COVID-19 con mayor fortaleza, aunque también con incertidumbre.

Por un lado, las empresas industriales internacionalizadas se encuentran mejor preparadas. Sus fortalezas la diversificación de mercados, los procesos de innovación en marcha, el aumento en la instalación de filiales y su solidez económica (mayor respecto a la anterior crisis de 2008). “Estos factores que le están permitiendo reaccionar de forma más rápida y adaptar mejor sus estrategias en un clima general de completa incertidumbre”, explica el director general de amec, Joan Tristany.

Así, el Informe de Coyuntura 2019 refleja cómo las empresas industriales han aumentado la diversificación de mercados. Las ventas dirigidas a la UE representan sólo el 54% y su peso continúa disminuyendo respecto al conjunto de las exportaciones. Esta diversificación les ha permitido afrontar con más solidez la situación de crisis actual.

También lo permite el incremento de instalación de nuevas filiales comerciales y centros productivos en el exterior. Los miembros de amec han incrementado en 48 las nuevas filiales en 2019. En total, 160 empresas industriales suman 644 implantaciones. El país con mayor número de filiales es Estados Unidos (28% del total), seguido por China y México (ambas el 27%) y Francia (23%). Gracias a ello, las empresas de amec han podido replantear sus estrategias locales y globales en función del desarrollo de la pandemia en cada uno de los mercados en los que están presentes.

“La industria en China está volviendo paulatinamente a su ritmo de trabajo, Europa en principio será la siguiente en recuperarlo. La mirada está puesta en cómo evolucionará la pandemia en EUA, y Latinoamérica, áreas donde además de la crisis sanitaria y económica, pueden generarse tensiones sociales”, añade el director general de amec.

En este sentido, la comunidad de amec está muy atenta a cómo evoluciona la crisis de la COVID-19 no sólo en Europa, sino también en EUA, que se ha convertido en el segundo mercado en importancia sólo por detrás de Francia. Las ventas a EUA aumentaron un 49% en 2019 hasta hacer escalar este mercado en tan solo un año del cuarto al segundo puesto en el ranking, tal y como indica el Informe de Coyuntura 2019 de amec.

Pese a tratarse del octavo destino de las exportaciones de las empresas industriales de amec, las miradas están puestas también en el comportamiento de México en la actual crisis, ya que el país ocupa la tercera posición como mercado de interés. Respecto a los mercados más próximos, Francia y Portugal mantuvieron en 2019 una tendencia de crecimiento estable (7% y 5% respecto a 2018, respectivamente), mientras que las ventas a Alemania continuaron con la tendencia de desaceleración de 2018, disminuyendo un 9% respecto al año anterior.

La necesaria inversión previa en la implantación de nuevos procesos

La inversión previa realizada en I+D también se está mostrando fundamental sobre la situación que presentan las empresas para afrontar la pandemia. El 97% de las empresas industriales realizaron actividades de innovación en 2019, unas actuaciones que se han visto reafirmadas en la actual crisis de la COVID-19, sobre todo aquellas centradas en innovación en procesos. Las industrias han optado por actividades de I+D internas, desarrollo de nuevos productos, formación de personal, nuevos métodos organizativos, nuevos procesos de producción, estrategias comerciales y adquisición de tecnología.

El avance de la aplicación del teletrabajo antes del estallido de la pandemia ha ayudado en gran medida a muchos miembros a una rápida adaptación a la situación actual. “Habrá un antes y un después en la empresa industrial, tras comprobar la funcionalidad de la asistencia técnica remota, del teletrabajo, la viabilidad de reuniones productivas entre los distintos equipos a través de las nuevas tecnologías, y la nueva relación con stakeholders potenciando relación telemática tal y como están realizando nuestros miembros”, indica el director general de amec.

El 90,1% de las empresas industriales de amec obtuvo beneficios en 2019 y un 66,4% incrementó sus ventas respecto al año anterior.

Mayor concienciación para aportar valor al conjunto de los stakeholders

El Informe de Coyuntura 2019 refleja que las empresas industriales de amec muestran un aumento de la concienciación sobre la importancia de aportar valor al conjunto de los stakeholders, más allá de los accionistas. Contemplan que hay que rendir cuentas no sólo de los aspectos financieros, sino también sobre el medioambiente, la diversidad, la lucha contra la corrupción o la protección de los derechos de los trabajadores, elementos que consideran claves para su reputación. El stakeholder que más priorizan son los trabajadores, especialmente en un momento en el que el talento es uno de los capitales más valorados y necesarios para las empresas. Concretamente, la comunidad de amec aplica medidas más allá de lo requerido por la legislación en materia de seguridad y salud en el trabajo (83%) y en conciliación de la vida laboral y familiar (78%), así como en igualdad y diversidad (65%).Este comportamiento responsable se está viendo reflejado en la gestión que están realizando las empresas en la actual crisis del COVID-19.

amec impulsa los nuevos factores clave de competitividad en las empresas

La asociación de las empresas industriales internacionalizadas amec impulsa los nuevos factores clave de competitividad en las empresas en España: anticipación, adaptabilidad, colaboración, globalización y sostenibilidad. Son unos factores que se están mostrando como esenciales en la situación de crisis actual por el impacto de la Covid-19 en la actividad industrial de nuestro país. Las empresas que forman parte de amec generan un volumen de exportación superior a los 6.200 millones de euros, exportan por término medio el 55,5% de su facturación e invierten el 4,7% en innovación.

amec comparte toda la información actualizada al día sobre los efectos de la COVID-19 a través de la página habilitada para ello en su web

A partir del 2030, los recursos utilizados por la cadena textil-vestido y en general por todas las industrias observarán un severo decremento, lo que le exige conformar una economía circular con un intenso uso de nuevos materiales que signifique considerables ahorros en materia de agua y diversos recursos naturales con, incluso, una mejor calidad en el producto final

Marte Arturo Cazárez y Adrián López Arriaga, director general y vicepresidente de la marca Desserto advirtieron de lo anterior y consideraron que este tipo de decisiones y acciones son fundantales no sólo en México sino en el mundo entero, ya que la falta de un intensivo uso de materiales ambientales ha propiciado que este sector sea uno de los rubros industriales más contaminantes del planeta.

Durante el tercer día de conferencias en el marco de la edición número 72 de INTERMODA, los directivos de esta empresa que ha llamado poderosamente la atención por el desarrollo de telas con base en fibras de nopal, aseguraron que, de no hacerlo, la propia Industria de la Moda- la cual genera  empleo para 60 millones de personas en todo el mundo-, se puede ver amenazada.

Afirmaron que en México tenemos la tecnología suficiente para desarrollar materiales textiles a base de frutas como piña o manzana, tal y como lo hacen en Europa o en algunos lugares con el uso de fibras a base de bambú.

Se prevé que para el 2030 con la misma forma de producir prendas y el uso de los mismos materiales utilizados en la actualidad, el consumo de agua se incremente un 50% con respecto a los actuales niveles, por lo que los próximos diez años serán vitales en México y el mundo en esta materia.

Los empresarios jaliscienses hicieron un recuento de como surgió Desserto, el material patentado a base de nopal y el potencial que estas telas tienen no sólo para la Industria Textil, sino también para otras más como la Automotriz y la Aeronáutica, entre otras.