El último reporte del INEGI indica que la producción manufacturera cayó 9% durante el mes de julio. Desde el inicio de la pandemia la tendencia ha sido a la baja y las posibilidades de una desaceleración en la economía mexicana ponen en tensión a todas las empresas.

Con el panorama que enfrenta el país, la manufactura nacional deberá estar preparada con un plan que contribuya a sortear el contexto actual. A continuación, se presentan cinco puntos que las empresas del sector pueden seguir para continuar con su rentabilidad.

1. T-MEC. Es importante poner atención a la implementación del acuerdo comercial más importante entre México, Estados Unidos, y Canadá. Con nuevas cláusulas arancelarias y laborales, el propósito es que México acelere procesos internos para homologar salarios, volumen de producción y condiciones de trabajo. Lo anterior llevará a la mejora de infraestructura, procesos de certificación más estrictos y una modernización industrial obligatoria.
2. Industria 4.0. Más pronto de lo que parece, el término “fábrica inteligente” será un factor que defina la competitividad de una empresa manufacturera. Algunas de las ventajas competitivas serán la automatización eficiente y el diseño de ciclos de producción con datos en tiempo real. Además, incluir tecnología industrial inteligente será un recurso constante para las compañías manufactureras que deseen reapuntar en el último periodo del 2020.
3. La unión hace la fuerza. Actualmente diversos actores del sector manufacturero trabajan para conseguir una industria con igualdad de condiciones y por un desarrollo sostenible de manera regional. Por ello, este es el momento idóneo en el que gobierno, instituciones y empresas se unan para diseñar políticas públicas que contribuyan a reforzar estos objetivos.
4. Inversiones asertivas. La responsabilidad en la inversión del capital se refleja en su costo y beneficio. Comprar un material, insumo o servicio implica una decisión que se evalúa con detenimiento, ya que es necesario cuidar las relaciones con proveedores de suministros básicos. Dickies es ejemplo de cómo brindar valor en cada prenda, ofreciendo productos de gran calidad a precios muy competitivos a compañías que buscan un alto costo beneficio.
5. Cambios en las cadenas de producción. Es cierto que casi ninguna empresa estaba lista para un mundo pandémico. Sin embargo, no es la preparación para situaciones extraordinarias de esa índole lo que hace destacar a las mejores compañías, sino su capacidad de adaptación.

Al redefinir un modelo de negocio que permita transformarse de acuerdo con las actuales exigencias del entorno, se logrará tener éxito en el mercado. 

Es recomendable tomar precauciones

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) señaló que la actividad económica del país caerá en 8% en el último trimestre del año. Ante este panorama, la mayoría de las empresas, incluso las más estables, enfrentan una realidad que las invita a reinventarse para regresar con propuestas innovadoras que contribuyan al desarrollo de su industria.

www.dickies.mx.

Ante la nueva realidad, las empresas transnacionales están declarándose en quiebra, cerrando sus tiendas y despidiendo empleados. Solo un comentario: en otros países apoyan a estas empresas y tratan de salvarlas, no es tan complicado como en nuestro país.

Debemos analizar todas las posibilidades y oportunidades que tenemos en nuestro sector para salir adelante; debemos generar ventas y que nuestros clientes estén satisfechos, ya no podemos realizar productos de mala calidad y entregar tarde los pedidos. Nuestros talleres o empresas deben ser eficientes al 100%. Hay que platicar con el personal y pedirles su máximo esfuerzo, ahora no se trata de entregar los pedidos sin demora, sino que la empresa no cierre. Para seguir y superar esta crisis, hay que trabajar juntos en equipo. Es una batalla donde todos deben luchar por la misma causa. Se cerraron la mayoría de las tiendas físicas, esto ocasionó que la gente, que no compraba en línea, lo hiciera por primera vez. Ahora hay millones de clientes potenciales en línea, por necesidad y la pandemia, teniendo como resultado un crecimiento inmediato de las tiendas en esta modalidad.

Pero veamos las oportunidades que nuestro sector puede tener y qué estrategias debemos seguir, para salir adelante en esta contingencia:

Deben facilitar al consumidor la elección en línea de su talla de manera rápida y tabla de medidas. El comprador ya  cambió y se tuvo que familiarizar de golpe con la tecnología. Se dice que México fue el país con más crecimiento de compradores en línea, casi un 500%. Los estudios dicen que las tendencias llegaron para quedarse, y el 70% de la gente que compró en línea por primera vez dijo que lo volverá a hacer.

ACCIONES A TOMAR INMEDIATAMENTE.

1. Posiciona o crea tu marca. Quienes tienen como clientes tiendas departamentales o de autoservicio, en la mayoría de los casos, les detuvieron sus pedidos y no les han dado fecha para activarlos o, en el peor de los casos, se los cancelaron.
   
   Al no tener una marca propia, estas fábricas no pueden vender productos de su línea, por no tener registrada una marca, lo que limita dramáticamente sus ventas. Se recomienda que, aunque vendas a estas tiendas, debes tener una marca propia que pueda ayudarte a comercializar tus productos. Ya lo dice el dicho, no pongas todos los huevos en una canasta, diseña una marca de apoyo para tu empresa.
   
   
2. Tienes que vender en línea, ya no puedes negarte. Es una realidad que no veíamos tan próxima, pero esta pandemia nos acercó a ella. Y es necesaria en las empresas del sector de la confección.
   
   Las personas que vendieron en línea lograron mantener un ingreso, aunque menor, pero lo obtuvieron. Quienes ya estaban más posicionados en las ventas en línea, resintiendo en menor medida los impactos negativos de las crisis, y de ahí la estrategia de las tiendas transnacionales de cerrar sus tiendas físicas, y restructurar su estrategia de comercialización, destinando grandes presupuestos para este concepto: Venta en línea de la mayoría de sus productos.

COMO DEBO DE ALINEAR MI EMPRESA DE CONFECCIÓN Y TEXTIL

1. Activa tus redes. No es necesario tener una tienda en línea, puedes empezar con tu Facebook que es muy accesible y a un bajo costo o gratis. Convierte tu Facebook en tu tienda virtual con toda la información de tus productos, inmediatamente tendrás respuesta; se claro en tus ofertas y da la descripción, precios, tabla de medidas y condiciones de tu mercancía. Eso da mucha confianza a los clientes. Separa tu Facebook personal y crea uno nuevo de trabajo, también busca grupos del sector, inscríbete en este sistema de venta que no tiene fronteras, solo cuídate de los fraudes. Investiga bien a los clientes en línea. El WhatsApp puede ser también tu herramienta de trabajo, registra a tus clientes directamente y mantén comunicación directa y mándales fotos de tus productos. Adelántate a ver que quiere el cliente, y mándale productos nuevos, evita que lo piense demasiado y dale lo que quiere. Con esto puedes ir iniciando y a un bajo costo, pero ve guardando dinero para tu tienda en línea porque la tienes que hacer;  ya no es opcional, ahora es una necesidad y utiliza todas las demás redes y herramientas en línea.
2. Cambios en tu empresa. También esta realidad nos enseñó y demostró las fallas que tenemos en nuestras fábricas. Quizá la capitalización y grandes ventas que teníamos, ocultaban esos errores, mala calidad, pedidos atrasados, desperdicios de telas y materiales, ineficiencia del personal, falta de compromiso de los jefes, abuso de los proveedores principalmente en la tela, área de confort en el trabajo que se convierte en baja producción, etc. Esto ya no puede pasar, así de clara y quizá desagradable es la nueva realidad.

ESTRATEGIA TEMYN-CBTAP

1. Debes de establecer mediciones de costo en todas las áreas, saber cuánto te cuesta el diseño, el corte, los almacenes, las áreas de confección, transporte, oficinas y toda la empresa. Al conocer el costo, destinarás presupuestos para cada área y las evaluarás con los resultados de las mismas.
2. Vigilarás los costos y desperdicios que se generen; por ejemplo, entregando exacta la tela en base al consumo que se va a usar para una orden de producción, y manteniendo las áreas limpias como corte y confección. 
3. La producción debe salir al día, de otra manera no funciona. No podemos decir que: “Mañana, que vamos bien, el último día entregamos, el fin de semana o decir que siempre no salió,  o necesitamos tiempo extra” (que aumentan los costos).      
4. Capacita al personal. Haz que la curva de aprendizaje sea más rápida; es decir, estarán listos más rápidamente a esta nueva realidad. Lleva un registro de cada elemento de tu compañía y mide la asistencia, eficiencia y calidad. Motiva la creatividad de tu personal.  
5. Controla tu producción y usa la tecnología. Ahora los sistemas de producción deben automatizarse, ya no podemos dejar que la información sea manual y que corramos los riesgos de cometer errores. Hay que buscar sistemas que nos den claridad en la producción y en los resultados.  Mejorar la comunicación con el personal de la empresa, la cual será firme y clara. Estas son algunas de las sugerencias que tenemos. Hay más, pero queremos que analices primero éstas, el cambio de la tecnología se aceleró y no es el futuro, ahora es ya una realidad

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Por Odette de Anda

Hoy somos una sociedad más consciente. En los libros esta pandemia se reflejará como un parteaguas para la humanidad, siendo todos los protagonistas de esta Historia.

Redescubriremos el Hogar ganando espacios, tiempos, afectos y paz interior. En el planeta cambiará el aspecto social pero también el político y el económico.

El Estilo de Vida actual es un cambio de época, y al no tener tanto que necesitar es probable que el consumo vaya disminuyendo. Dejaremos de ser los mismos de antes, presas de los caprichos y del uso de determinadas cosas. Todo lo iremos llenando con nuevos aspectos de nuestra personalidad.

Antes no teníamos el tiempo libre como ahora y hoy se nos da la oportunidad de reflexionar.

Antes buscábamos identidad en una marca X , hoy lo buscamos en nosotros mismos .

Antes copiábamos una identificación personal, pero hoy hemos descubierto que somos valiosos y eso es todo un cambio de visión.

Desde el siglo XVIII hasta nuestros días ha ido evolucionando el consumismo y lo ha hecho de una forma muy peculiar, donde el consumidor se ha vuelto cada vez más exigente y se adentró a otros aspectos donde al gusto de la prenda se le sumó la necesidad de saber quién la hacía, bajo que condiciones, etc. Es decir, la historia inmersa detrás de ella.

Después de la pandemia me atrevo a decir que seremos consumidores más selectivos y preferiremos, además de lo antes mencionado, más calidad y menos cantidad vs precio.  Y compraremos solamente lo que realmente necesitamos y también, por qué no, lo que nos haga más felices.

Como miembros de la Industria del Vestido, es el momento de resurgir, seducir, reinventarse y ser versátiles. Buscar la verdadera unión de cada elasbón como parte de una Industria, trabajar con creatividad por un mismo objetivo- hablando de fabricantes , diseñadores, proveedores de materias primas, almacenes y todos sus equipos. Ya no solo en beneficio de nuestro consumidor, sino ejercer un esfuerzo adicional con el firme objetivo de mantener la planta productiva para la generación de empleos y prosperidad.

Producir para complacer el nuevo estilo de vida de sus clientes y satisfacer cada segmento del mercado es un reto inmenso. Pero nuestros empresarios lo pueden lograr aplicando la experiencia bien probada en la Industria del Vestido con las situaciones que, en previas y diferentes épocas de crisis, han demostrado superar con éxito edificandose como una gran familia por varias generaciones; sumando esfuerzo, dedicación y entusiasmo. Si alguien puede tener Más Éxito - cuando regresemos a la nueva forma de hacer las cosas-, ésta es sin duda la Industria del Vestido en todo su conjunto. Confío en ustedes, amigos empresarios, yo sé que lo sabrán hacer muy bien.

Hoy, la desigualdad laboral ha aumentado su impacto vulnerando a más mujeres y es momento de tomar acción. Por eso, Secret se une a Fondo Unido México –organización sin fines de lucro, que forma parte de un movimiento a nivel mundial y une a voluntarios, empresas, organizaciones y comunidades que buscan igualdad de oportunidades para todos–, para hacer una diferencia en la vida de las mujeres que por la pandemia se ven afectadas para alcanzar lo que quieren.

¿Cómo se les va a ayudar? Impulsando la Equidad de Género: Ciudadanía, Trabajo y Familia, A.C, organización aliada de Fondo Unido México. Juntos beneficiaran a las mujeres al donarles despensas y kits de higiene para que cubran algunas de sus necesidades básicas durante un mes. 

La desigualdad laboral no es un problema nuevo, y existe por muchas razones: falta de equidad en el reparto de tareas en el hogar, pocas oportunidades en el mundo laboral, estereotipos de género perpetuados desde las narrativas públicas… todo esto y más es parte de este enemigo invisible que impide que las mujeres avancen.

Si estás en posibilidades de donar tú también puedes generar un cambio en la realidad de estas mujeres, entra a https://www.fondounido.org.mx/es/civicrm/contribute/transact?reset=1&id=18, ingresa tus datos y agrega Secret en el campo de empresa.

La desigualdad laboral está impactando a todos, pero juntos podemos lograr un cambio para nuestra sociedad y quienes más lo necesitan.

Para más información visita secret-la.com/es-mx y juntos seamos más #MujeresVisibles.

La marca Ariel lanza su nueva iniciativa “Pieza Única” en la que invita a los mexicanos a reflexionar acerca de cómo todas las personas son tejidas a partir de sus propias experiencias, momentos con familia y amigos, y lo que cada quien ha vivido los hace distintos y auténticos, convirtiéndolos en piezas únicas.

“A través de la ropa, es una de las formas en la que cada uno refleja su autenticidad, su sentir y su orgullo por la vida. Por esta razón, en Ariel nos pareció una iniciativa que puede aportar mucho a la sociedad, para valorarnos y amarnos como seres genuinos e inigualables. Además, estamos convencidos que las etiquetas deberían de usarse sólo en la ropa y no en las personas, pero en un mundo donde todo parece tener una etiqueta, si tuvieran que llevar una, sería la de ‘Pieza Única’”, señaló Armando Ruiz, Director de Cuidado de la ropa en P&G México.

Por segundo año consecutivo, el diseñador Galo Bertín, colabora con Ariel para crear una playera que represente y celebre la autenticidad de los voceros de esta iniciativa y les demuestre que son una pieza única.

“Para mí, como diseñador, la iniciativa “Pieza Única” es un gran logro y es un orgullo poder lanzarla al mercado junto de un gran aliado, como lo es Ariel. Esta mancuerna ha ido escalando y por segundo año nos unimos para celebrar que todos somos una pieza única”, destacó Galo Bertín.

La campaña “Pieza Única” inició el 25 de junio, con una serie de videos creados por Christián Chávez, Alejandra Bogue, Mickey Cundapí, Fercha Pacheco, Pam Sashaa y Quique Galdeano, en dónde compartirán sus historias tejidas a partir de sus experiencias, familia, amigos y decisiones, cada una tan colorida y auténtica que la vuelve irrepetible.

De acuerdo con Christián Chávez, actor y cantante, "Todos somos piezas únicas, cuando perdemos el derecho a ser diferentes, perdemos el privilegio de ser libres". A su vez, Alejandra Bogue comentó, “Ariel me ha acompañado en el cuidado de mis prendas a lo largo de mi vida. Es un honor que me hayan considerado para invitar a más personas a mostrar sus colores así como yo muestro los míos”.

“Debido a la situación actual, la Marcha del Orgullo LGBTTTI en la Ciudad de México, no será igual que en años anteriores, pero sabemos que el Pride lo construimos todos, es por eso que los invitamos a compartir sus historias y mostrar cómo celebran sus colores intensos, a través de la marcha virtual y gritarle al mundo soy una #PiezaÚnica”, concluyó Armando Ruíz.

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