Por Ing. Miguel Barrios Morán

Primero fue China, luego la India y ahora Vietnam. ¿Qué situación se presenta para los industriales de los Sectores del Vestido y del Calzado?

La firma del tratado TPP de asociación transpacífica beneficiará parte de la industria, pero el sector del calzado y del vestir se verán afectados otra vez. Se prevén despidos, solo el primer año, de más de 150,000 trabajadores y disminución de las empresas del sector en un 40% en los siguientes 5 años, según datos del especialistas y economista Alejandro Gómez Tamez, y según un análisis de la Secretaria de Economía.

En este tratado no desparece China, ya que muchas de sus empresas las están llevando a Vietnam, lo que puede ocasionar una triangulación de los productos chinos a trevés de sus empresas. Estados Unidos está pensando en subir los aranceles a China y se retiró del tratado considerando que solo es en benéfico de los aliados comerciales de China. Lo cierto es que por medio de este tratado TPP, Vietnam podrá mandar mercancía a Estados Unidos vía México.

Por otra parte,  los productores mexicanos se verán afectados ya que China trabajará con fabricantes vietnamitas para surtir calzado y textiles a un bajo costo. Además, cuentan con salarios más bajos y subsidios del gobierno de Vietnam para apoyar a sus Industrias.Lo que nuevamente afectará las ventas de nuestra industria.

Se debe considerar el apoyo de nuestro sector para poder subsistir y mejorar las condiciones de trabajo. Necesitamos, como estos países asiáticos, apoyos gubernamentales para que los impuestos no sean tan altos. Que las empresas puedan proporcionar mejores salarios a sus trabajadores pero que la carga impositiva se más baja.

Vietnam antes de pertenecer a este sector, ya venía aumentando sus exportaciones a Estados Unidos aún sin firmar el CPTTP (Acuerdo Integral y Progresivo para la Asociación Transpacífico, por sus siglás en inglés). Esto habla de la agresividad industrial con la que se trabaja en ese país, y además del factor de la mano de obra que es más barata. Si a México se le ha criticado por su salario bajo, va a ser muy difícil competir contra los salarios de estos países. Y además si los industriales mexicanos quieren subir el salario es casi imposible ante las nuevas condiciones al competir en este tratado.

Si lo analizamos podremos ver de forma clara las desventajas de los fabricantes mexicanos, y la situación a la que se van a afrentar en los siguientes años.

Esperamos que la Secretaria de Economía establezca mesas de trabajo con los industriales de los Sectores Vestido y Calzado; es de suma importancia que se analicen en conjunto los panoramas de fabricación de ambos países, las condiciones y los aranceles que se le puedan aplicar para ser competitivos. De lo contrario, tendremos una andanada de productos Made in Vietnam que, entre otras características, es el cuarto productor de calzado en el mundo. La industria vietnamita se compone de unas 6,000 empresas que emplean más de 2.5 millones de personas las cuales producen y exportan unos 25,000 millones de dólares al año en productos como chamarras, camisetas, playeras, pantalones y camisas, sobre todo a Estados Unidos, la Unión Europea y Japón.

Debemos analizar los apoyos que reciben países como China, Bangladesh, India e Indonesia, a los cuales les ofrecen incentivos a las empresas exportadoras, como descuento en el costo de la electricidad o desgravaciones en los impuestos sobre los ingresos.

Las más de 11,000 empresas mexicanas de calzado y las más de 33,000 empresas del vestir tendrán que modernizar sus fábricas y procesos, capacitar y eficientar a su personal a todos los niveles; es decir, los administrativos y los laborales. Se cree que se tendrán más de 10 años para realizar este proceso antes de que entren los productos vietnamitas sin aranceles.

TENEMOS QUE SER MAS EFICIENTE Y MEJORAR NUESTROS PROCESOS Y CALIDAD

PROCESO GLOBAL DE LA GESTION EMPRESARIAL

1. Diagnóstico integral de la gestión empresaria.
   Establecer las metas y problemas de la empresa que pudieran afectar sus objetivos, debidamente asociada a los sistemas y procesos de la empresa. Si la empresa está bien se procederá a planear nuevos mercados y alternativas de negocios en base a nuestro plan de negocios.
2. Identificiar los factores claves de éxito. Saber cuáles son los productos o servicios que son más rentables en la empresa. Mejorarlos y buscar ser más eficientes y que no pierda mercado o su posición con nuestros clientes.
3. Formulacion de objetivos estratégicos. Son los objetivos planteados por una organización para lograr metas a corto y largo plazo, y posesionar un producto o servicio en los mercados; estos son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor o menor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión.
4. Formulación de planes, estrategias y políticas. Deben ser encaminadas a un clima de trabajo donde todos los involucrados se sientan a gusto y comprometidos con la empresa, donde todos se beneficien.
5. Costeo y elaboración de presupuestos. Los costos deben generar los presupuestos en las áreas de la empresa, cuidando que la producción se mantenga y que el costo no varíe ni se eleve por tiempos muertos, devoluciones, mala calidad y baja producción.
6. Determinación de las posibilidades de financiación. Es necesario que los dueños conozcan su empresa y su alcance. Un financiamiento se puede obtener siempre y cuando la empresa pueda pagarlo sin afectar sus activos (propiedades), y que sirva para ampliar sus negocios y productos.
7. Asignación de fondos para la operación y expansión. La distribución correcta de la utilidad y el cumplimiento de las obligaciones de la empresa; esto es muy importante, para tener la tranquilidad de pagar la nómina y a sus proveedores, y con el excedente pensar en un porcentaje de crecimiento anual o mensual.
8. Desarrollo del plan estratégico. Es el programa de actuación que consiste en aclarar lo qué se pretende conseguir y cómo se propone obtener. Concretamos las grandes decisiones que va a orientarnos al éxito de nuestra organización, trazando un plan que nos señales los pasos a alcanzar en la visión empresarial. Para convertir los proyectos en acciones, tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados
9. Control del desempeño empresarial. Es importante medir los indicadores estratégicos que definimos pero en todas las áreas: cumplimiento de ventas, producción, calidad, mantenimiento de costo y resultados de todos los departamentos. No podemos dejar áreas de la empresa sin medir para buscar otras de oportunidad.
10. Administración del sistema de información. Los sistemas de información de la empresa deben proporcionar la comunicación y el analisis de los datos que se requieren para llevar acabo sus operaciones, comercio y administración del negocio a una escala global. Estos componentes interrelacionados que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir la información para apoyar la toma de decisiones y el control de su negocio.

Debemos sacar hasta el último gramo de talento de nuestra experiencia y de los colaboradores; que es tan valiosa desde los directores hasta el obrero menos calificado, sumado a todas las personas que puedan aportar ideas para mejorar las operaciones y ser más eficientes.

Atte.  Ing. Miguel Barrios Moran

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Tel. 3317363019 y 4451022760

Por Alejandro Faes Noriega

Es para la Revista Mexcostura un honor el poder dedicar su portada a un hombre que ha sido y será un ejemplo a seguir de tenacidad y empuje dentro de la Industria del Vestido en México.

Honduras ha lanzado una unidad de transformación económica llamada Honduras 2020, para ayudar a atraer y facilitar la inversión en los sectores textil y de prendas en el país. Honduras 2020, la cual está fundada y dirigida en conjunto por los sectores público y privado, extiende una invitación a los potenciales inversionistas para que puedan explorar las industrias textil y de prendas dentro de un ambiente pro-negocio para impulsar un crecimiento estratégico a largo plazo.

Honduras 2020 ofrece incentivos fiscales, tales como el no pago de impuestos federales o municipales, subsidios gubernamentales por salarios para nuevos empleados que reciben entrenamiento y acceso a capital con instituciones bancarias que están activas en el sector.

Industria

Honduras ofrece ventajas competitivas importantes para la inversión en textiles y prendas. Honduras ocupa el primer lugar a nivel mundial para la exportación de camisetas y segundo lugar en la exportación de sweaters hacia el mercado de USA. De acuerdo a la Asociación Hondureña de Maquiladores, la industria ha estimado una inversión valorada en US$ 7.8 billones asignados para la manufactura de prendas y de telas.

Su estratégica ubicación geográfica representa una gran ventaja competitiva, ya que ofrece el puerto más grande y seguro en Centro América, certificado bajo la Iniciativa del Contenedor Seguro.

WRAP, Worldwide Responsible Accredited Production, la cual es una organización independiente, sin fines de lucro dedicada a promover el cumplimiento laboral, salud, seguridad y leyes aduanales, posiciona a Honduras en segundo lugar en cumplimiento social en Latino América y primer lugar en Centro América.

Fábricas

Honduras se beneficia de un marco legal estable, el cual está amparado bajo la Ley de Zona Libre y, el cual garantiza el principio de la libre empresa e incentivos de producción. "La inversión textil y de manufactura representa un gran impacto socio-económico para ambas partes", explican los autores de la iniciativa. "El país en el cual se llevan a cabo inversiones, se les provee con oportunidades de empleo y, por otro lado, los inversionistas son beneficiados con la ventaja de poder mejorar sus márgenes de desempeño, ya que sus costos bajan debido a la alta y productiva fuerza laboral".

A través de la Comisión Tripartita (Gobierno – Trabajadores – AHM) y la Comisión Bipartita (AHM – Sindicatos), se han creado mecanismos de comunicación constantes con los sectores de los trabajadores. PROCINCO, el Programa Integral Competitivo de Entrenamiento, ofrecido por la AHM en alianza con INFOP, el Instituto Nacional de Formación Profesional, ofrece una serie de cursos para operadores, técnicos, gerentes y ejecutivos. Más de 562,000 empleados han sido entrenados desde el 2001.

Nuevos Incentivos

La visión para el sector textil y de prendas establecido por Honduras 2020, es la de posicionar el país como el lider en las Américas de exportaciones hacia USA y Europa, llegando a un total de US$7.4 billones y creando un importante número de nuevos empleos.

Enfocados en la responsabilidad social empresarial, la AHM también promueve las iniciativas de entrenamiento, proveyendo acceso a los estándares de seguridad y salud ocupacional y, un nuevo proyecto piloto de centros de cuidado de niños. Este provee áreas residenciales con seguridad, estabilidad y comodidad para las familias de los trabajadores del sector textil.

Como uno de los resultados de la estrategia de la atracción de inversión, el país recientemente recibió un incentivo de inversión de US$78 millones en una planta de hilaza sintética, la cual se espera manufacture 20,000 toneladas de hilaza anual.

http://www.behind-the-seams.com/Industria/170913/Industria_170913h.html

Nombre del Seminario en el que participó, entre otros profesionales, el Ing. Santiago Macías, Coordinador General COMPITE, y del cual reproducimos a continuación un fragmento de su exposición denominada “El México que todos queremos” :

El Mundo nos ve como un país desarrollado… Estamos en el lugar no. 51 en competitividad mundial lo que significa que estamos mejor que muchos otros países. En términos de Productividad, en eficiencia estamos en niveles competitivos en función de mercado; en eficacia estamos muy por debajo de los niveles internacionales en tecnologías operativas. Lamentablemente en México usamos menos del 40% de la capacidad instalada.

Existe una crisis de confiabilidad en nuestra sociedad, y la confianza se logra cumpliendo reiteradamente con nuestros compromisos y trabajando con Ética en las organizaciones. Pero hay que partir de la confianza en nosotros mismos, debemos creer que podemos y sabemos hacer las cosas, y confiar en todos los que trabajan en nuestra empresa.

Veamos lo que sucede actualmente con nuestras empresas:

• 9 de cada 10 personas nunca han sido capacitados de manera formal.
• 7 de cada 10 personas tienen problemas de comunicación.
• Hay falta de Dirección.
• Hay problemas de productividad.
• Los empresarios tienen casi todo en contra y aun así ganan dinero, lo que no necesariamente implique que ganarán más.

La productividad y la competitividad de un país dependen de sus empresas. El valor agregado está en las mismas. Y la productividad se traduce en tener mejores procesos capacitando, invirtiendo en maquinaria y mejorando la organización para que el valor del producto sea mayor.

Es importante que la actitud de los directivos de las empresas cambie, y esto se logra a través de la confianza, que a la vez hace de la empresa un organismo rentable para todos (directivos, trabajadores, clientes, sociedad y país). Y esto es en lo que hay que trabajar, porque aún hay limitantes en el pensamiento; es difícil olvidar las viejas formas de hacer negocios.

Los trabajadores son lo más importante que una empresa puede tener, por lo que los empresarios deben cuidar cada acción que tienen, y analizar como están afectando a los demás… Solo los que lo intentan lo logran.

La Industria del Calzado mexicana buscará fortalecerse ante las oportunidades que podrían venir con una eventual renegociación del Tratado de Libre Comercio de Norteamérica, y aprovechar nuevas opciones comerciales que podrían generarse en el sector.

Luis Gerardo González, nuevo presidente de la Cámara de la Industria del Calzado de Guanajuato (CICEG), aseguró que los industriales mexicanos del calzado han tenido un creciente contacto con importantes comercializadores estadunidenses, quienes les han manifestado que están buscando socios en México con los cuales intensificar el comercio en el sector calzado.

En el marco de la rueda de prensa en la capital del país para informar sobre los detalles de la próxima edición del Salón de la Piel y el Calzado (SAPICA) -a realizarse del 14 al 17 de marzo el León, Guanajuato-, el industrial dijo que por ello CICEG ha incrementado sus lazos e información con autoridades de la Secretaria de Economía para proporcionar los elementos que permitan fortalecer a la industria si es preciso modificar el actual texto del TLC.

Explicó que actualmente la balanza comercial de México frente a Estado Unidos en materia de calzado es superavitaria paran nuestro país por 360 millones dólares, al tiempo que el estadunidense sigue siendo el principal mercado para el zapato mexicano, ya que se le exporta cerca del 80% de las ventas al exterior de calzado mexicano.

A pesar de lo anterior, añadió González, México está haciendo un gran esfuerzo por fortalecer su presencia en otros mercados, en especial en el europeo, al tiempo que algunos otros países latinoamericanos como Guatemala y Colombia han venido incrementado el consumo de zapato mexicano de forma importante.

Asimismo, el directivo aseveró que el llamado “Efecto Trump” si bien ha afectado al sector porque no han podido trasladar costos al producto final, lo que ha dañado las finanzas de algunas empresas, tiene posibilidad de enfrentarse en materia de recuperación de mano de obra mexicana calificada que podría ser deportada próximamente al estado de Guanajuato.

“En este momento podremos recibir por lo menos entre cinco y 10 mil trabajadores mexicanos en nuestra industria, los cuales podrían ser más en los próximos meses; si nos están haciendo falta trabajadores y esa es mano de obra buena y calificada”

Por su parte Raúl Horner Luna, nuevo residente de SAPICA, dijo que el objetivo de este evento es generar un espacio de negocios que impulse el desarrollo de la industria mexicana de calzado.

El directivo explicó que se lleva cabo bajo 45 mil m2 de exhibición, más de 2 mil Stands, 850 expositores y 9 Pabellones con diferentes tipos de calzado: Alta Moda, Casual, Dama Vestir, Deportivo, Empresas en Desarrollo, Niño, Vaquero y Marroquinería y el nuevo Pabellón del Conocimiento.

Cabe decir que en la edición anterior asistieron 3,515 empresas comercializadoras de calzado de las cuales 169 fueron empresas extranjeras, además de que los países de origen de los compradores fueron: Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, El Salvador, España, Estados Unidos, Francia, Guatemala, Italia, Japón, Nicaragua, Panamá, Perú, entre otros.

Horner explicó que con base en el Pabellón del Conocimiento la edición anterior se convirtió en un verdadero Congreso de Calzado, y en esta edición se tiene un programa de 10 Conferencias que incluyen temas muy variados como Moda, Negocios, Desarrollo Humano, entre otros.

En materia de moda, estuvieron presentes los diseñadores de las principales pasarelas de SAPICA; es decir, diseñadores guanajuatenses que protagonizaran el desfile inaugural así como los diseñadores de la marca Punto y Lydia Lavín, quienes estarán en la pasarela de clausura México es Moda.

Fuente: Hiram Ordóñez